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大眾網(wǎng)記者 劉建永 濰坊報道

近日，山東高速濰坊發(fā)展有限公司積極行動，以系列務(wù)實舉措，筑牢降本增效防線，為高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。

在收費站點管理上，公司所轄42個收費站全面推行 “1+N” 主輔站模式?！?+1”“1+2”“1+3” 等組合，打破傳統(tǒng)管理模式。相比過去，收費站管理人員減少30%，收費人員減少15% 。人力成本的精減，不僅是數(shù)字的變化，更是管理效能的跨越，讓人力配置更精準適配運營需求，釋放出高效協(xié)作的活力。

從細微處發(fā)力，公司在能耗、物資管理等環(huán)節(jié)精打細算。優(yōu)化空調(diào)溫度設(shè)置，夏季不低于26攝氏度，提前關(guān)閉空調(diào)。合理管控照明用電，分時段、分區(qū)域按需開啟，讓每一度電都用在“刀刃”上。

降本增效，是一場全體員工參與的接力賽。山東高速濰坊發(fā)展有限公司以管理創(chuàng)新為筆，以資源優(yōu)化為墨，書寫著降本增效的精彩答卷“未來，公司將繼續(xù)深耕降本增效，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步邁進，用行動詮釋‘開源節(jié)流、創(chuàng)新創(chuàng)效’的擔當，為企業(yè)發(fā)展積蓄更強勁的勢能?！鄙綎|高速濰坊發(fā)展有限公司的工作人員告訴記者。

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