一點(diǎn)一滴“釀造”幸福企業(yè)（主題）

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貴州茅臺集團(tuán)工會制定“美規(guī)劃”，聚焦“美人才”“美關(guān)懷”“美生活”工作重點(diǎn)，傾聽職工“美聲音”，圍繞技能人才晉升、民主管理、權(quán)益維護(hù)等制定措施，整體提升集團(tuán)職工生活品質(zhì)。

記者近日獲悉，貴州茅臺集團(tuán)自2022年被列為全總提升職工生活品質(zhì)試點(diǎn)單位以來，集團(tuán)黨委高度重視、高位統(tǒng)籌，以整體提升集團(tuán)全體職工生活品質(zhì)、打造“幸福茅臺”品牌為抓手，第一時(shí)間組建領(lǐng)導(dǎo)小組，成立工作專班，設(shè)定時(shí)間表、路線圖和責(zé)任清單，從構(gòu)建協(xié)調(diào)體系、促進(jìn)和諧發(fā)展、美化工作環(huán)境、加強(qiáng)健康管理、提升職工素質(zhì)等8個(gè)方面持續(xù)發(fā)力。

近年來，茅臺集團(tuán)工會通過制定“美規(guī)劃”，聚焦“美人才”“美關(guān)懷”“美生活”工作重點(diǎn)，傾聽職工“美聲音”，整體提升職工生活品質(zhì)，努力打造內(nèi)優(yōu)外美的“幸福茅臺”品牌。

暢通人才晉升渠道

“沒有師傅帶我，我很難快速成長為一名技術(shù)過硬的工人?！泵┡_制酒十七車間16班職工趙昆，在2012年進(jìn)入集團(tuán)工作后，與酒師蔡飛結(jié)為師徒，在蔡飛的指導(dǎo)下，趙昆很快成長為班組骨干。

據(jù)介紹，茅臺集團(tuán)工會聚焦“美人才”，持續(xù)開展職工素質(zhì)提升工作：師帶徒、勞模、大師隊(duì)伍、傳承人譜系等工作不斷完善；“茅臺勞模”“金牌員工”“茅臺工匠”等系列勞模工匠的培養(yǎng)選樹，建強(qiáng)了茅臺工匠人才隊(duì)伍。從2022年開始，茅臺集團(tuán)設(shè)立“茅臺工匠日”，集團(tuán)工會每年從工會經(jīng)費(fèi)中列支2000萬元，作為“茅臺工匠專項(xiàng)資金”，推動壯大工匠隊(duì)伍。

此外，茅臺集團(tuán)還多措并舉暢通人才晉升通道。2016年，茅臺集團(tuán)工會與人力資源等部門共同研究出臺相關(guān)辦法，持續(xù)拓寬技能人才的成長發(fā)展空間。在全國、省、市各級比賽中獲獎的茅臺技能人才，可以與評先評優(yōu)、職業(yè)技能等級、技術(shù)職稱認(rèn)定等直接掛鉤。

如今，集團(tuán)構(gòu)建的從三級、二級、一級釀造師到特級、首席釀造師逐級晉升的階梯型技能人才培養(yǎng)體系，讓職工的職業(yè)晉升通道全面貫通。在制酒生產(chǎn)一線鉆研技術(shù)多年的職工歐先勇，被茅臺集團(tuán)聘為了“一級釀造師”。他說：“只要努力干，一定會有回報(bào)?！?/p>

“小事”入手關(guān)愛職工

今年以來，《茅臺集團(tuán)關(guān)心關(guān)懷駐外人員方案》實(shí)施，茅臺集團(tuán)工會嚴(yán)格落實(shí)駐外人員“22+8”休假制度，累計(jì)有700余名職工享受到此項(xiàng)福利。不少遠(yuǎn)在河北、山東等地工作的一線職工，每個(gè)月都能返回家鄉(xiāng)貴州探親。

近年來，茅臺集團(tuán)工會大力實(shí)施“美關(guān)懷”“美生活”工程，從職工關(guān)注的點(diǎn)滴“小事”入手，推出一系列“得人心、暖人心、聚人心” 的民心工作，提升了職工的幸福感。

家住仁懷市魯班街道的茅臺集團(tuán)職工方存芳上班限行時(shí)，會將私家車停在南坳停車場，然后到廠大門的始發(fā)站乘坐廠區(qū)擺渡車前往辦公大樓，擺渡車每10分鐘一班，十分便捷?？紤]到夜班職工乘車不便，茅臺集團(tuán)工會專門安排了夜間公務(wù)車。

工作時(shí)間晚了，茅臺集團(tuán)生活服務(wù)保障中心開設(shè)的夜間食堂，粉、面、米皮、雞蛋、饅頭等品種豐富的夜宵，讓職工不用餓肚子；一天工作結(jié)束了，已完成改造升級的公共浴室讓職工可以洗凈疲憊。

目前，已啟動建設(shè)的職工服務(wù)中心整合了社會保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)以及法律咨詢等業(yè)務(wù)板塊，將形成線上線下職工一體化辦事平臺，打通服務(wù)職工“最后一公里”。

打造訴求服務(wù)平臺

茅臺集團(tuán)還通過完善職代會提案工作閉環(huán)管理機(jī)制，采取線上線下齊發(fā)力的方式，打造職工訴求服務(wù)平臺，暢通職工訴求表達(dá)通道。2022年茅臺集團(tuán)六屆二次職代會累計(jì)收到提案359件，截至目前已辦結(jié)89件，正在辦理174件。

此外，為深入開展職工人文關(guān)懷，茅臺集團(tuán)還建立“i茅臺”線上維權(quán)平臺，為職工提供便捷的維權(quán)方式。

在困難職工幫扶方面，茅臺集團(tuán)健全困難職工因病致貧和意外致貧的常態(tài)化評審機(jī)制，建立動態(tài)幫扶檔案，形成公司統(tǒng)籌、各基層落實(shí)的立體幫扶機(jī)制，并持續(xù)完善職工醫(yī)療保障體系，提供補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、職工人身意外傷害綜合險(xiǎn)的補(bǔ)助等多層次醫(yī)療保障。同時(shí)，明確工間操作為職工運(yùn)動會比賽項(xiàng)目，最大程度守護(hù)職工身心健康。

近期，茅臺集團(tuán)組成26個(gè)調(diào)研組，通過實(shí)地座談、問卷調(diào)查等方式對77家基層單位開展深入調(diào)研，將制定年度民生清單，進(jìn)一步解決職工急難愁盼問題。

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