(相關(guān)資料圖)

近日，鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)金結(jié)公司運(yùn)輸分公司堅(jiān)持“向管理要效益”的理念，以“鞏固、穩(wěn)定、提升”為經(jīng)營(yíng)服務(wù)主線，積極開(kāi)源節(jié)流，深挖降本增效潛力。今年以來(lái)，該公司有效控制車(chē)輛運(yùn)營(yíng)成本，第一季度，備品成本同比降低35%、油耗成本降低5%，均創(chuàng)歷史降耗最佳水平。

該運(yùn)輸分公司是為鞍鋼主體單位進(jìn)行運(yùn)輸服務(wù)的專業(yè)化隊(duì)伍，共有100多臺(tái)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛，每年車(chē)輛的各種消耗成本占總成本比例為三分之一以上，車(chē)輛的成本控制成為該公司需要把控的關(guān)鍵點(diǎn)和突破點(diǎn)。

針對(duì)運(yùn)輸作業(yè)中的油品消耗和備品備件消耗等主要項(xiàng)目，他們采取單車(chē)定額核算考核的成本管控模式，層層分解落實(shí)到每個(gè)運(yùn)輸隊(duì)每臺(tái)車(chē)、每名駕駛員。根據(jù)車(chē)輛當(dāng)月臺(tái)班數(shù)的用車(chē)量為每一臺(tái)車(chē)制定了油耗和備件的定額指標(biāo)，將每月的實(shí)際用量與規(guī)定的定額定量數(shù)值進(jìn)行月與月的對(duì)比進(jìn)行考核，形成有效的監(jiān)督管理模式。

標(biāo)簽：