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中工網(wǎng)訊（通訊員趙春國 丁靜 黃璨）“模塊化施工省時又省力，不僅生產(chǎn)效率提高了，安全也更有保證。”中石化經(jīng)緯公司勝利測井公司常規(guī)射孔工程部的一名操作工程師李義魁高興地逢人就夸。

往年每到四季度都遭遇施工高峰期，人人忙得喘不過氣來。今年隨著甲方工作量釋放，生產(chǎn)任務(wù)更重，但工程部不斷探索優(yōu)化單隊模塊化施工新模式，不僅優(yōu)化了人力資源，而且滿足了甲方對生產(chǎn)質(zhì)量和效率的要求。

優(yōu)化重構(gòu)隊伍人員，組建“加強(qiáng)班”。工程部經(jīng)過深入摸底，組建射孔12隊為“加強(qiáng)班”，在原有隊員的基礎(chǔ)上增加一名操作工程師和一名駕駛員，配備1臺閑置車輛，將整個施工過程分解為備料、下槍、校深3個模塊，將人員分為下槍組、校深組、機(jī)動組，根據(jù)甲方施工任務(wù)靈活分工合作。

他們優(yōu)化調(diào)整任務(wù)分配，搭建模塊化高效施工模式，讓員工按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流程化作業(yè)，最大限度避免人員和儀器浪費(fèi)。

模塊化施工運(yùn)行以來，加強(qiáng)班創(chuàng)出公司射孔歷史上單隊單月72口井、單季172口井兩項施工新紀(jì)錄，員工績效平均增長49%。

標(biāo)簽： 任務(wù)分配 生產(chǎn)效率 人力資源