穩(wěn)中有進(jìn)，是勝利油田孤島采油廠采油管理一區(qū)的自我評(píng)價(jià)。

【資料圖】

穩(wěn)，今年前10個(gè)月，該區(qū)以日產(chǎn)472噸、踏計(jì)劃運(yùn)行的態(tài)勢(shì)，保持產(chǎn)量穩(wěn)中向上。

進(jìn)，從經(jīng)濟(jì)有效率難以保證的老區(qū)到連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為該采油廠“紅旗優(yōu)勝單位”，盈虧平衡油價(jià)33美元/桶。

2022年，采油管理一區(qū)錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，突出目標(biāo)導(dǎo)向、找準(zhǔn)發(fā)展定位，在挑戰(zhàn)采收率極限、油藏經(jīng)營(yíng)、人才梯隊(duì)建設(shè)方面勇毅向前，多項(xiàng)指標(biāo)在采油廠名列前茅。

探索挑戰(zhàn)采收率極限路徑

采油管理一區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，管理區(qū)后續(xù)水驅(qū)開(kāi)發(fā)12年、采出程度高、產(chǎn)量規(guī)模小等狀況是采油管理一區(qū)的專屬“標(biāo)簽”，也是這個(gè)53年老油區(qū)追求穩(wěn)產(chǎn)增效的短板。

“采出程度高不等于潛力小，產(chǎn)量規(guī)模小不等于貢獻(xiàn)小?！辈捎偷刭|(zhì)主任師姜毅表示，要穩(wěn)產(chǎn)，先要知道影響產(chǎn)量穩(wěn)定的“病灶”何在。

姜毅年初就帶領(lǐng)技術(shù)人員重新梳理油藏狀況，打破“注采對(duì)應(yīng)率高就無(wú)需完善井網(wǎng)、含水上升就控液控水、油井供液變差就防砂提液”的“三個(gè)慣性思維”，圍繞“注采要完善、受效要多向、驅(qū)替要均衡”的目標(biāo)，抑制高耗水、做好“水文章”。

館4單元通過(guò)精細(xì)地層對(duì)比、精確刻畫(huà)高耗水層帶控制下的剩余油分布，利用老井側(cè)鉆完善井網(wǎng)提動(dòng)用，將高耗水方向水井停注、弱流線方向油井返排提液、弱流線方向水井提注，油水聯(lián)動(dòng)、抑強(qiáng)扶弱，一套“組合拳”打下來(lái)，館4單元含水由98.3%降至97.9%。

“秉承油水并重、以水為先的理念,集中治理高耗水，管理區(qū)自然遞減率逐年下降，較去年同期下降1.5%，含水上升率控制到0.08，我們將繼續(xù)提能量、擴(kuò)波及、強(qiáng)調(diào)整，保持老油區(qū)規(guī)模效益穩(wěn)產(chǎn)?！苯阏f(shuō)道。

讓各類資源創(chuàng)造更大價(jià)值

“1+1>2?！边@是采油管理一區(qū)追求全年1.2億元經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出的“加法運(yùn)算”。

在采油管理一區(qū)副經(jīng)理于圣泉看來(lái)，面對(duì)特高含水后期單井措施成本升高，積極探索市場(chǎng)化合作是最有效手段。

采油管理一區(qū)選擇采出程度較低、開(kāi)發(fā)難度較大的館3-6單元，一方面與科研單位合作，將開(kāi)發(fā)管理的難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為油藏效益的提升點(diǎn)，梳理制定井網(wǎng)調(diào)整方案；另一方面，與孤島作業(yè)區(qū)簽訂區(qū)域承包長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，開(kāi)展高成本、低效益措施攻堅(jiān)合作，自實(shí)施以來(lái)，措施經(jīng)濟(jì)有效率提高5.4%，增產(chǎn)317噸，內(nèi)部創(chuàng)效71萬(wàn)元。

這樣一來(lái)，短期內(nèi)專業(yè)技術(shù)力量不足的問(wèn)題有效化解，甲乙雙方共同做大油藏經(jīng)營(yíng)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)合作雙贏，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)“一石三鳥(niǎo)”，管理區(qū)有了更多精力投入資產(chǎn)資源優(yōu)化配置。

今年，該區(qū)成功調(diào)劑閑置資產(chǎn)9項(xiàng)、老井場(chǎng)再利用及閑置土地退出73宗，摸排閑置土地153畝加快光伏建設(shè)，創(chuàng)效209萬(wàn)元。“我們將持續(xù)挖掘全要素資源潛力，深化全過(guò)程降本增效，讓各類資源發(fā)揮最大效用，創(chuàng)造最大價(jià)值?！庇谑トf(shuō)。

激發(fā)隊(duì)伍價(jià)值創(chuàng)造活力

今年5月份，36歲的技術(shù)管理室經(jīng)理艾倩競(jìng)聘成為管理區(qū)副經(jīng)理。過(guò)去的兩年里，她先后在采油廠“朝陽(yáng)工程”、青年人才素質(zhì)提升班、地質(zhì)大課堂等平臺(tái)接受培養(yǎng)鍛煉，實(shí)現(xiàn)了從一名專業(yè)技術(shù)人員到基層管理人員的蛻變。

據(jù)了解，該區(qū)根據(jù)員工特點(diǎn)和專業(yè)特長(zhǎng)，為他們營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，在工作實(shí)踐中壓擔(dān)子、搭臺(tái)子、遞梯子，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)。35歲的庫(kù)丹丹被評(píng)為采油廠“星級(jí)”員工，同時(shí)，31歲的孫銳已經(jīng)成長(zhǎng)為安全生產(chǎn)指揮中心的業(yè)務(wù)骨干，踏上了成長(zhǎng)快車道。

“人才工作基礎(chǔ)在育，關(guān)鍵在用?！秉h支部書(shū)記周偉強(qiáng)認(rèn)為，既要在急難險(xiǎn)重任務(wù)中培育發(fā)現(xiàn)人才，也在應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)中考察識(shí)別干部。10月份，以中石化勞動(dòng)模范、注采103站站長(zhǎng)蔣書(shū)波為代表的一批黨員干部亮身份、做表率，投身于疫情條件下的安全生產(chǎn)運(yùn)行工作，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。

“下一步，采油一區(qū)將不斷探索全新路徑、積累更多經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)好后續(xù)水驅(qū)先行軍、打造老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)新樣板、為特高含水油藏的穩(wěn)產(chǎn)降本增效趟出一條新路子，我們與有榮焉；扛起保障國(guó)家能源安全的職責(zé)使命、為采油廠全年超產(chǎn)3萬(wàn)噸作出貢獻(xiàn)，我們責(zé)無(wú)旁貸?！敝軅?qiáng)說(shuō)。

標(biāo)簽： 采出程度 安全生產(chǎn) 降本增效