“這個項目在施工圖設計中出現(xiàn)了一些問題還沒有解決，我要加緊督促設計院整改?！苯?，經(jīng)開區(qū)行政審批服務局項目管家劉亞男負責的應申請施工許可的項目即將超期，收到了項目審批推進工作提醒。如果在提醒期內(nèi)無法完成審批推進任務，該項業(yè)務將會進入黃色預警，并在全區(qū)建設項目審批服務工作專班進行通報。


【資料圖】

這是經(jīng)開區(qū)施行的重點項目推進“紅黃藍”預警機制。走進經(jīng)開區(qū)政務服務大廳，重點項目審批是否順利，看看公示欄上對應的顏色就一目了然。展板由經(jīng)開區(qū)行政審批服務局設立，審批服務專班每月對全區(qū)重點項目審批情況進行公示。正常推進的項目顯示藍色，審批進度滯后或問題超期未解決的項目則顯示黃色進行預警，項目管家需在預警期內(nèi)及時協(xié)助項目解決問題，若超期仍未解決，將轉為紅色預警，并對項目管家進行通報。

“進行預警就會引起重視?！薄鞍l(fā)現(xiàn)的問題能夠及時快速處理?！苯?jīng)開區(qū)施行“紅黃藍”預警機制快速推進重點項目建設的做法，贏得了眾人點贊?！斑@背后少不了項目管家的服務?！苯?jīng)開區(qū)行政審批服務局相關負責人說。

今年以來，經(jīng)開區(qū)行政審批服務局以“一切圍著項目轉”為落腳點，在全流程幫辦代辦基礎上，將高標準落實“項目管家”服務制度作為提升營商環(huán)境的重要抓手，堅持以企業(yè)需求為導向，從審批鏈條各部門抽調(diào)骨干力量，組建一只專業(yè)化項目管家團隊，推行“一項目一清單”“一項目一政策”服務模式，根據(jù)項目特點為37個重點項目配備不同審批領域的項目管家，全面掌握項目基本情況，提前解決企業(yè)手續(xù)辦理中的難題，幫助企業(yè)早謀劃、早準備，并按照審批推進計劃，每月對項目進展情況及管家團隊解決問題情況進行公示。

此外，經(jīng)開區(qū)行政審批服務局配套建立部門聯(lián)席會議、銷號管理等機制，定期調(diào)度進展情況，對需要協(xié)調(diào)解決的難點堵點問題，審批服務專班第一時間組織相關部門研究解決，已協(xié)調(diào)解決的問題，經(jīng)企業(yè)確認，進行銷號管理，形成問題歸集、分解、調(diào)度、督導、銷號的閉環(huán)管理，確?！凹兄?、事事有回音”。

“作為一線審批人員，我們不能坐等審批，要走上門，跟企業(yè)站在一起，掌握第一手情況，堅持問題導向，強化有解思維，變推著項目走為拉著項目跑。”經(jīng)開區(qū)行政審批服務局投資建設科負責人說。截至目前，經(jīng)開區(qū)37個重點項目已有23個取得施工綜合許可，為企業(yè)解決17個“卡脖子”問題。

簽審：馬春紅

審核：劉倩倩

編輯：張曉鳳

文字記者：楊慧 通訊員 張麗琴 于船

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