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“關(guān)于尾艙彈架結(jié)構(gòu)改進(jìn)設(shè)計(jì)的建議”“關(guān)于改進(jìn)短尺穿孔針修復(fù)方案，提高生產(chǎn)效率降低模具制作費(fèi)用的建議”….. 多年來，北重集團(tuán)將創(chuàng)新的重心下移到班組，引導(dǎo)職工把心態(tài)由“漠不關(guān)心”向“主動(dòng)參與”轉(zhuǎn)變，一線職工的小革新、小改造、小建議等“五小”創(chuàng)新像一顆顆種子在公司發(fā)展中生根、發(fā)芽。

為激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，北重集團(tuán)不斷豐富和完善“點(diǎn)線面體”“三到位、三平臺(tái)、三結(jié)合”“1245”等合理化建議工作推進(jìn)模式，深入開展“五小”創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)。組織動(dòng)員廣大職工緊緊圍繞核心技術(shù)攻關(guān)、關(guān)鍵工藝技術(shù)、特種鋼材料利用率、提高安全質(zhì)量與效益等重點(diǎn)項(xiàng)目和重要任務(wù)，尋找發(fā)現(xiàn)制約發(fā)展的問題所在，提出針對(duì)性強(qiáng)、效果好、具體可行的合理化建議。

2022年，北重集團(tuán)共征集合理化建議32912條，職工參與率96%，實(shí)施完成率99%，累計(jì)產(chǎn)生節(jié)創(chuàng)價(jià)值近3000萬元。32個(gè)勞模和工匠人才工作室主動(dòng)承擔(dān)攻關(guān)課題和技術(shù)改造任務(wù)57項(xiàng)，完成小設(shè)計(jì)31項(xiàng)、小革新84項(xiàng)、小創(chuàng)造18項(xiàng)、小發(fā)明134項(xiàng)，總結(jié)推廣先進(jìn)操作法18項(xiàng)，有效推動(dòng)公司產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)革新、工藝改進(jìn)和節(jié)能降耗。

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