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中工網(wǎng)訊 近日，中石化經(jīng)緯公司勝利測井公司勘探測井工程部陸地10班完成的陳167井，以“單井大包”模式高效完成該井裸眼測井、井壁取心、固井測井等施工任務，縮短建井周期10小時。

今年以來，陸地10班以井筒工程為重點，以提升生產(chǎn)管理水平和測井時效為目的，探索實施各測井小隊“單井大包”模式。班組接受單井施工任務后，將施工設計、生產(chǎn)準備等全部7項環(huán)節(jié)納入“大包”范疇，并將工作質(zhì)量、作業(yè)時效等納入每月的績效考核，班組自行對成本、收入、利潤等經(jīng)濟指標統(tǒng)籌優(yōu)化，全面覆蓋，獎優(yōu)罰劣，從而實現(xiàn)對單井施工的全過程控制、全流程服務、全周期考核。

該模式改變了以往“鐵路警察各管一段”的弊端，班組自主施工、自己算賬的積極性明顯提升。首先，生產(chǎn)介入更超前，對井況了解更細致，生產(chǎn)準備更充分，關鍵節(jié)點控制更到位；其次，班組主動熟悉上井路線、現(xiàn)場環(huán)境，作業(yè)現(xiàn)場風險防范和管控措施也更加高效；此外，一支隊伍全流程服務，便于單井績效考核和成本核算，各崗位之間職責更加分明，比學趕超更有目標和動力。

據(jù)統(tǒng)計，陸地10班實施“單井大包”模式以來，設備完好率、正點到達率、資料質(zhì)量合格率均為100%，測井一次成功率98%以上，測井時效同比提高16%，利潤增長12%，單井成本下降4%。（趙春國 丁靜 張保偉）

標簽： 施工任務 績效考核 經(jīng)濟指標