2013年，從唐山礦區(qū)來到秦皇島探區(qū)，是他人生職業(yè)生涯“走出去”的開端；我國“雙碳”目標的重大戰(zhàn)略決策后，他“跨界”到新能源事業(yè)部，帶領團隊開啟履“新”之路；近年來，靠著一股“闖”勁，孫冠宇和冀東油田新能源事業(yè)部團隊“新”益求“新”，不斷為凈零排放作出“新”貢獻……

走出“家”門

(資料圖片僅供參考)

17年，百余口井的監(jiān)督現(xiàn)場、多個清潔能源供暖項目，留下了他鏗鏘奮進的足跡；17年，30多本字跡工整的工作筆記，記錄著他“平凡”的工作經(jīng)歷；17年，榮獲冀東油田“十大杰出青年”、優(yōu)秀“五型”班組長等10余項榮譽，見證了他為能源事業(yè)勇于奉獻的不懈追求。

他叫孫冠宇，1983年出生，2006年7月畢業(yè)于中國石油大學（北京）地質(zhì)工程專業(yè)，同年到冀東油田參加工作，現(xiàn)任冀東油田新能源事業(yè)部副總經(jīng)理。17年來，他的足跡不僅遍布冀東油田的每個角落，還走向河北秦皇島、走向山東武城、河南開封……

參加工作后，孫冠宇有7年時間在冀東油田監(jiān)督中心工作。為保證監(jiān)督質(zhì)量，住井是常態(tài)。在2007年、2008年間一輪100余口水平井的鉆井任務中，他把井場當成家，一住就是一個月。在冀東油田第一口潛山欠平衡水平井南堡23-平2001井的監(jiān)督工作中，他時刻關注氣管線出口流量變化及時調(diào)整軌跡，總結(jié)出預測儲層裂縫段的新方法，為完鉆決策提供了科學依據(jù)。

2013年，他主動請纓，從唐山礦區(qū)來到秦皇島探區(qū)，在外圍勘探評價項目經(jīng)理部負責生產(chǎn)組織、對外協(xié)調(diào)、安全管理等工作，成為他人生職業(yè)生涯“走出去”的開端。秦皇島作業(yè)時間窗口窄，加之鉆、錄、測、試等各施工單位間未進行過生產(chǎn)組織配合，他積極做好施工方之間溝通協(xié)調(diào)，在鉆井施工前組織召開協(xié)作會，通過倒排時間編制運行計劃，掛圖作戰(zhàn)，使各工序嚴格按時間節(jié)點運行，確保按時完成了鉆井任務。

為加強與現(xiàn)場監(jiān)督的聯(lián)系，他的辦公室既是“作戰(zhàn)指揮部”，又是“臥室餐廳”，時刻準備解決各類技術問題。他的手機24小時待命，只要現(xiàn)場監(jiān)督遇到棘手問題，都能在第一時間找到他。東升4井鉆進至800米時，平均鉆時不到1分鐘，按照設計1包/1米的錄井間距無法及時撈取巖屑。孫冠宇和現(xiàn)場監(jiān)督一起仔細分析、查閱鄰井資料，決定將錄井間距改為1包/2米，直到1400米，鉆時變大后恢復到1包/1米，在實現(xiàn)地質(zhì)目的的前提下保證了鉆井速度。在完鉆測井時，他發(fā)現(xiàn)泥漿電阻率低、井斜較大，對核磁和MDT測井有很大影響，當即對測井項目進行優(yōu)化，取消核磁和MDT測井項目，縮短了測井時間。

在地熱井現(xiàn)場巡查的孫冠宇 丁青 攝

履“新”之路

我國提出“雙碳”目標的重大戰(zhàn)略決策后，孫冠宇從項目部“跨界”到新能源事業(yè)部，開啟他履“新”之路。

奮楫者先，創(chuàng)新者強。發(fā)展“新能源”是能源行業(yè)的又一次革命，然而，真正從事新能源業(yè)務后，孫冠宇感受到的卻是真“難”。

團隊組建初期，只有6個人，接收到的第一個任務就是曹妃甸新城的地熱供暖項目，要求的時間緊，供暖片區(qū)面積大。雖然油田早年就開發(fā)過地熱，但大多是供員工家屬生活用水，與新項目的工藝、技術截然不同。

“止步不前就是后退?！痹趯O冠宇的帶領下，團隊堅信能讓中國石油這個“蟄伏”四十余年地熱技術在他們手里實現(xiàn)“老將新征”。“咱打幾千米的油氣井都是家常便飯，現(xiàn)在只是打個兩三千米的水井，那不是水到渠成的事！”孫冠宇給大家打氣。于是，6個“第一批吃螃蟹”的人，蝸居在項目現(xiàn)場1間鐵皮房里，謀劃著“大事”。

敢想事、敢干事、能成事。孫冠宇和團隊成員克服工期緊、難度大等諸多不利因素，完成熱力管網(wǎng)敷設30公里，小區(qū)配套設施代建項目14個，工程合格率100%。在山東武城項目中，組織鉆井工程完井27口，平均鉆井周期8.8天，成井周期10.46天，敷設主管線、集輸水管線、主線管網(wǎng)18000米、2條10千伏專線，建設地熱井平臺3個、供熱首站1座，僅用時80余天便完成了項目主體建設。

一組組數(shù)字代表著孫冠宇和團隊成員創(chuàng)造出的一次又一次“冀東速度”。他們摸索總結(jié)出中深層地熱供暖開發(fā)的6項技術，至今依然屬于國內(nèi)地熱開發(fā)先進技術。2018年攻克建設難關，建成國內(nèi)單體地熱供暖面積最大的集中供暖項目。2019年，建成河北省清潔能源供暖示范項目——曹妃甸區(qū)柳贊鎮(zhèn)地熱供暖項目，同時發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)地熱資源，地溫梯度為華北地區(qū)最高。2021年，外闖山東市場，創(chuàng)造魯北地區(qū)單井回灌量紀錄，樹立了中國石油清潔能源外闖市場“第一軍”的品牌形象。

“闖”出未來

外闖市場，重要的就是一個“闖”字，說起來容易干起來難。無論是在魯北大地，還是中原腹地，陌生的環(huán)境、陌生的人，需要攻克的難題特別多。孫冠宇聯(lián)系所學的“兩分法”理論，從困境中看到機遇，帶領團隊取得了先機，站穩(wěn)了市場。

遇到一個困難就解決一個困難，遇到一個瓶頸就打破一個瓶頸。團隊剛開始進駐外部市場，聽不懂當?shù)胤窖?，他們就像學英語一樣，把自己多置身于方言環(huán)境，慢慢就聽懂了。面對沒有打開的市場，團隊拿出自己的技術和其他競爭對手比，拿出自己最大的誠意對待每個人，憑借滿滿的誠意、詳實的資料數(shù)據(jù)、“張開嘴、跑斷腿”的付出，終于收獲了市場的高度認可，迅速打開了全國地熱市場。

他們的團隊也在慢慢壯大，目前已有團隊成員60人。孫冠宇帶領著新的團隊從零開始，打破原有觀念，在油區(qū)內(nèi)及全國范圍內(nèi)開展新能源開發(fā)工作，以“熱、電、碳、氫”為核心，大力發(fā)展地熱能開發(fā)利用、風光發(fā)電、清潔替代、輕烴銷售等業(yè)務，不斷擴大地熱能利用規(guī)模，探索多種經(jīng)營模式，加快地熱能市場開發(fā)；積極推廣太陽能、風能等綠電業(yè)務；探索氫能示范前沿開發(fā)，全力推動清潔能源利用，為建成“京津冀地熱供暖示范基地”和“中國石油地熱能技術研發(fā)中心”，盡早實現(xiàn)油田凈零排放作出新貢獻。

截止目前，孫冠宇帶領團隊建成地熱項目3個，供暖面積958萬平米，年節(jié)標煤24.3萬噸，將地熱供暖的速度、溫度和品質(zhì)帶到河北曹妃甸新城、柳贊鎮(zhèn)、山東武城、河南開封等地，共赴藍天白云之約；建成光伏項目7個，總規(guī)模68兆瓦，年發(fā)電能力達到8800萬千瓦時，為油區(qū)勘探開發(fā)生產(chǎn)建設提供了充足的綠色能源；堅持清潔當頭、做優(yōu)拳頭，為集團公司實現(xiàn)“雙碳”目標貢獻冀東力量，建成清潔替代項目 6個，替代加熱爐41臺，年節(jié)氣1352萬方，折標煤1.8萬噸。

星光不負趕路人。孫冠宇正帶領著團隊“新”益求“新”，向著更高的目標邁進，行穩(wěn)致遠，一往無前。（楊軍 丁青）

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