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今年以來，吉林油田面對資源品質(zhì)劣化、建設(shè)規(guī)模產(chǎn)量成本居高不下的挑戰(zhàn)，專班推進(jìn)成本壓降工程，全力圍堵成本“出血點(diǎn)”，培育效益增長極。截至目前，公司單位成本指標(biāo)均低于預(yù)算指標(biāo)，油氣綜合完全成本同比下降3美元/桶，在經(jīng)營上繼續(xù)保持上市業(yè)務(wù)與未上市業(yè)務(wù)“雙盈利”態(tài)勢。

聚焦“三個(gè)重點(diǎn)”，狠抓過程管控。 在成本壓降工程中，吉林油田持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目成本監(jiān)控、重點(diǎn)區(qū)塊成本調(diào)控、重點(diǎn)單位預(yù)算管控“三個(gè)重點(diǎn)”。以加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目成本監(jiān)控為例，公司借助5種技術(shù)路線全面開展單井罐治理；大力實(shí)施余熱替代、深挖技改空間，扎實(shí)推進(jìn)自用油氣壓降；并積極“躲峰填谷”，結(jié)合新能源替代，不斷推進(jìn)用電總量壓減。一季度基本運(yùn)行費(fèi)壓降0.96億元，用電總量同比減少0.19億度。?

聚焦“兩個(gè)建設(shè)”，提升控降水平。吉林油田圍繞常態(tài)化效益分析能力建設(shè)，自主開發(fā)采油廠生產(chǎn)寫實(shí)平臺(tái)和財(cái)務(wù)處效益監(jiān)控平臺(tái)，依托“兩化轉(zhuǎn)型”，探索建立“四流合一”的管理平臺(tái)，提升各層級管理人員常態(tài)化效益分析能力。著力推進(jìn)經(jīng)營油藏機(jī)制建設(shè)，以最小集輸計(jì)量單元為對象，開展精益成本管理，統(tǒng)籌投資、預(yù)算、生產(chǎn)“三大計(jì)劃”，把經(jīng)營責(zé)任落到每個(gè)部門、每個(gè)層面，并加大督查督導(dǎo)力度，確保實(shí)現(xiàn)完全成本硬下降。

此外，吉林油田通過企業(yè)媒體將公司面臨的嚴(yán)峻形勢和目標(biāo)任務(wù)講清講透，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)使命感、危機(jī)感、緊迫感，以點(diǎn)點(diǎn)滴滴崗位行動(dòng)積極參與控投降本，營造出全員“勁往一處使，合力降成本”的良好氛圍。

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