工人日報—中工網(wǎng)記者 鄒明強 通訊員 蔡繁? ?

(資料圖)

圍繞年度目標和市場需求，中國石化機械鋼管分公司開展“戰(zhàn)疫情、保安全、保交付”專項勞動競賽，調(diào)動全員勞動積極性。截至12月7日，該公司直縫鋼管產(chǎn)量、高頻焊管產(chǎn)量超過企業(yè)歷史最高紀錄，實現(xiàn)提質(zhì)增效。通過專項勞動競賽，石化機械鋼管分公司評選出本年度紅旗、優(yōu)勝單位10次，涌現(xiàn)“最優(yōu)生產(chǎn)線”85條次、“崗位明星”308人次，發(fā)放勞動競賽獎勵75萬元，極大鼓舞和提振了全員士氣。

競賽激發(fā)創(chuàng)效活力

面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，石化機械鋼管分公司突出特殊時期“多勞多得、按勞分配”績效考核導(dǎo)向，確保安全、守住品質(zhì)、干出產(chǎn)量。

勞動競賽以“比安全生產(chǎn)、看現(xiàn)場管理，比市場開拓、看銷售業(yè)績，比任務(wù)完成、看生產(chǎn)指標，比質(zhì)量效益、看工作業(yè)績，比班組建設(shè)、看作風表現(xiàn)，比人才培養(yǎng)、看技術(shù)水平”為指標，在一線生產(chǎn)單位之間開展奪紅旗競賽，在一線生產(chǎn)單位內(nèi)部生產(chǎn)線之間開展創(chuàng)最優(yōu)競賽，在一線生產(chǎn)單位崗位之間開展爭明星競賽，在一線生產(chǎn)單位班組之間開展促保供競賽。

通過每周通報成績一次，每月評比獎勵一次，每季度召開勞動競賽現(xiàn)場表彰會評出“紅旗單位”“優(yōu)勝單位”和“最優(yōu)生產(chǎn)線”“崗位明星”。加大對勞動競賽中表現(xiàn)突出的集體和個人的激勵力度，確保競賽活動有序推進，激發(fā)生產(chǎn)“活力”。

奪產(chǎn)保供沒有靜默期

10月15日，在石化機械鋼管分公司召開的戰(zhàn)“疫”保供動員大會上，首批請纓參加復(fù)工復(fù)產(chǎn)的90余名干部員工鏗鏘承諾。

他們率先駐廠工作，同吃同住。至此，該公司克服此次新冠肺炎疫情帶來的靜默期影響，聚焦重點訂單，直縫鋼管生產(chǎn)線、涂敷生產(chǎn)線步入正常生產(chǎn)軌道。

堅持“先緩后快、先少后多、先局部后全面”復(fù)工復(fù)產(chǎn)總體思路，針對當前重點項目進度和排產(chǎn)情況，提前編制生產(chǎn)計劃，合理調(diào)整運行方式，抓細抓實疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)并行。

在實施封閉式管理、全力做好疫情防控的同時，認真組織安全生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，加強生產(chǎn)動態(tài)跟蹤，了解現(xiàn)場情況，及時解決生產(chǎn)難題，做到質(zhì)量安全措施環(huán)環(huán)相扣；按照“兩特兩重”要求，做好應(yīng)急預(yù)案，加強內(nèi)部自查、巡查力度，快推進重點工作進度。

在駐廠人員管理上，在該公司室內(nèi)文體中心、EAP中心搭建住宿點，擺放行軍床、開放洗澡間、提供口罩等生活和防疫必需品；在機關(guān)部門辦公室搭設(shè)起簡易鋪位，駐廠值守。嚴格做好廠區(qū)防疫，每日對公共場所進行全面消殺，組織員工進行核酸檢測，建立每日溫度檢測臺賬、小鵬管家打卡臺賬，切實將各項防護措施落實到位；采購存儲新鮮蔬菜及肉類食品，營養(yǎng)調(diào)配，免費供應(yīng)三餐，為駐廠將士提供健康飲食。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，通過開展專項勞動競賽，90余名干部員工緊跟競賽步伐，全力以赴抓優(yōu)質(zhì)高效保供，確保國家重點管道工程建設(shè)，直縫鋼管廠最高班產(chǎn)達到70根，3次刷新最高班產(chǎn)紀錄，穩(wěn)產(chǎn)保供持續(xù)保持上產(chǎn)勢頭。

跑出加速度，拼出好成績

“潘頭，你就不能讓一分嗎？讓我們奪個冠撒。”

“我們還要繼續(xù)努力，必須蟬聯(lián)冠軍?？?，我們的照片在這光榮榜上顯得更帥了?！?/p>

“你可別驕傲，這次就是檢測慢了點，綜合比你少完成三根，下次必須趕超你們?！?/p>

11月14日，面對競賽考評成績，該公司高頻焊管廠精整工段長潘峰和超聲波班長孫超現(xiàn)場“拼”了起來。

通過開展“戰(zhàn)疫情、保安全、保交付”專項勞動競賽，石化機械鋼管分公司全員攻堅上產(chǎn)信心和決心更加堅定，各個生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、辦公區(qū)域呈現(xiàn)出一派繁忙景象，各個黨員責任區(qū)、黨員示范崗、青年突擊隊“你追我趕”氛圍濃，合力跑出加速度、拼出好成績。

提前做好生產(chǎn)預(yù)案，加強設(shè)備巡檢、點檢工作，設(shè)備故障率同比下降3.2%。不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，實施組批生產(chǎn)，靈活調(diào)配作業(yè)班次和人員。推行精益物流，優(yōu)化物料轉(zhuǎn)運和生產(chǎn)匹配度，推進快裝車、快接卸、防堵庫，帶動鋼管發(fā)運效率提高30%。

深入開展“下道工序是上道工序用戶”活動，持續(xù)提升與優(yōu)化工藝技術(shù)，提高全員全過程全方位質(zhì)量控制水平，鋼管焊縫質(zhì)量保持穩(wěn)定，管形和外觀質(zhì)量明顯提高。強化產(chǎn)品全過程管控，以工序、成品質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量損失控制為重點，實施質(zhì)量監(jiān)督，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。聚焦質(zhì)量問題，推進QC管理，設(shè)立益焦點課題，細化改進措施，加強崗位規(guī)范化標準化操作，確保質(zhì)量。

標簽： 石化機械 生產(chǎn)單位 中國石化