在8月8日舉行的2020華為安全商業(yè)聯(lián)盟峰會上，《華為安全商業(yè)聯(lián)盟章程》發(fā)布，“華為安全商業(yè)聯(lián)盟2.0”正式啟動。升級后，聯(lián)盟在臻選合作伙伴、擴大合作范疇、建立虛擬團隊等方面進一步完善，這也標志著自2018年成立以來，聯(lián)盟向做強競爭力、做大安全產(chǎn)業(yè)“蛋糕”邁出重要一步。

華為的風格是專注做最擅長的產(chǎn)品，并做到行業(yè)領先。作為聯(lián)盟牽頭方，華為希望通過生態(tài)合作的力量，聚合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，協(xié)同產(chǎn)業(yè)分工，提供具備國際競爭力的優(yōu)質(zhì)安全產(chǎn)品，為保護數(shù)字化世界貢獻力量。

華為安全產(chǎn)品領域總裁宋端智表示，從1.0演進到2.0，聯(lián)盟呈現(xiàn)三大變化。首先是對聯(lián)盟成員的產(chǎn)品競爭力、產(chǎn)品質(zhì)量的要求更嚴了。其次，聯(lián)盟成員間的合作更深了，從產(chǎn)品規(guī)劃、技術共享和創(chuàng)新，甚至聯(lián)合研發(fā)、市場拓展等各個層面均展開深入合作。第三是合作范圍擴大，由原來局部的區(qū)域部分項目，發(fā)展到打造一些標準化的方案，為更多客戶提供服務。“我們與整個聯(lián)盟成員一起，真正做大市場的‘蛋糕’，共享其中的商業(yè)利益。”他說。

安全領域覆蓋的技術門類眾多，單靠一家公司無法獨自完成所有安全細分領域的產(chǎn)品和解決方案。這也是華為推動安全商業(yè)聯(lián)盟成立的初衷。

宋端智認為，打造具備國際競爭力的優(yōu)質(zhì)安全產(chǎn)品，生態(tài)是一條必經(jīng)之路。在這個過程中，最重要的就是如何深度整合不同廠商在細分領域的競爭優(yōu)勢，通過一種能夠產(chǎn)生化學反應的有機結(jié)合，提供一套完整的解決方案體系。

當前，業(yè)內(nèi)提出生態(tài)合作概念的企業(yè)眾多，宋端智特別強調(diào)，華為安全商業(yè)聯(lián)盟是“真生態(tài)”。在他看來，生態(tài)到底是真心做，還是獲取一點短期的商業(yè)利益，最重要的就是看態(tài)度。“華為做事情，就是踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)地敢于投入，能夠奔著長期的目標。”他說，做聯(lián)盟也秉持著華為的這個特質(zhì)。

從早期簡單的產(chǎn)品合作到現(xiàn)在的深度合作，多位聯(lián)盟成員對這種質(zhì)的變化體會深刻。“跟著華為做，要抵擋住誘惑，不能盲目擴張，把自己的東西做好、做精。”聯(lián)盟成員普遍認為，把各自最好的能力與華為一起有機地合作，能夠為客戶提供長期有效且有持續(xù)競爭力的多種服務模式，未來這會成為企業(yè)自身長期堅持的目標。

華為是全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商，在強調(diào)內(nèi)生安全的當下，這也成為華為搭建生態(tài)的一大優(yōu)勢。宋端智表示，華為在內(nèi)生安全的道路上探索了很久，提供的一整套的ICT基礎設施，把內(nèi)生安全植入其中，加上安全的解決方案，然后相互配合起來，一方面讓自身更強大，另一方面也具備更強的保護作用，這是依托華為本身的技術和整個方案形成的積累。

華為安全商業(yè)聯(lián)盟凸顯出安全技術共享和分工協(xié)作的價值，讓“1+1>2”在安全產(chǎn)業(yè)真實落地。華為作為牽頭方的號召力也吸引更多安全企業(yè)加入聯(lián)盟。

談到如何選擇合作伙伴，宋端智表示，聯(lián)盟的準入沒有量化指標，但看中公司的理念、風格和文化。“志同道合，關注長遠利益，愿意投資未來，產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力要好，把聯(lián)盟的運作作為公司的戰(zhàn)略之一”，這些才是聯(lián)盟臻選合作伙伴的重要參考。

標簽： 華為宋端智