原標題：打好“算盤”念好“省錢經(jīng)”

工人日報-中工網(wǎng)記者 張世光

大慶油田慶北工礦服務(wù)公司以推動高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)三年扭虧解困為目標，以“推進市場戰(zhàn)略性擴張、促進公司低成本發(fā)展、打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌”為重點，牢固樹立效益意識，打好降本創(chuàng)效的“算盤”，過好扭虧解虧“緊日子”，寫好收益增長“賬單”。

打好利潤中心“主算盤”

“萬方管理服務(wù)有限公司簽訂餐飲服務(wù)合同一千萬，簽訂餐飲配送合同一千二百萬！”新年正月里，慶北公司經(jīng)營管理部頻頻傳來喜報。

在扭虧解困的決勝年，慶北公司以萬方管理服務(wù)有限公司為利潤中心的切入點，擴增萬方經(jīng)營范圍，搶占優(yōu)質(zhì)市場，實行市場經(jīng)濟招聘模式，降低項目運維成本，在油田內(nèi)部市場深度挖潛，社會市場多渠道競爭，堅持打好“主算盤”。

在堅持效益原則和市場導(dǎo)向的過程中，慶北公司充分發(fā)揮供應(yīng)鏈分公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，對“集中采購信息系統(tǒng)平臺”進行內(nèi)測，推動公司智慧應(yīng)用轉(zhuǎn)型升級，培養(yǎng)其快速成長為公司的另一利潤中心，新年伊始,慶北工礦服務(wù)公司傳來捷報,供應(yīng)鏈分公司征戰(zhàn)餐飲市場拿下大單,首破8000萬元。新增了大慶油田采油一廠、鉆探工程公司、裝備制造集團、物資公司、測試技術(shù)服務(wù)分公司等10余家單位的食堂配送業(yè)務(wù),市場份額進一步擴大提升。

打好成本中心“鐵算盤”

學(xué)會算賬，堅持算賬，是這個公司倡導(dǎo)干部員工都要學(xué)會的必備技能。

公司機關(guān)弘揚嚴實作風(fēng)，轉(zhuǎn)變思想觀念，率先垂范，精算每筆賬，發(fā)揚人人創(chuàng)效精神，對辦公園區(qū)的保潔工作實行干部、干事劃片承包，訂立標準，崗前培訓(xùn)，嚴格考核，解放了專職保潔勞動力，降低用工成本。

作為公司的成本費用中心，綜合服務(wù)分公司在打好成本“鐵算盤”，壓降成本的同時，打破思想的桎梏，轉(zhuǎn)觀念，樹立讓員工“少花錢”就是“多賺錢”的思想，為員工謀福利為企業(yè)增創(chuàng)收。依托公司機關(guān)食堂，每逢節(jié)假日，面向公司員工預(yù)定銷售內(nèi)部制作的各類熟食和面食，讓員工吃的安心、實惠，實現(xiàn)雙贏。

打好市場經(jīng)營“活算盤”。在市場導(dǎo)向下，不斷“開源”，打好“算盤”，堅持走“練內(nèi)功、立標桿、強服務(wù)”的品牌發(fā)展之路，實施品牌塑造戰(zhàn)略不動搖。薩中分公司在工礦保潔業(yè)務(wù)中總結(jié)了多項先進服務(wù)法，打響保潔品牌，增創(chuàng)多項合作業(yè)務(wù)。在轉(zhuǎn)型餐飲服務(wù)后，弘揚嚴實作風(fēng)，打造了一支高標準的餐飲隊伍，先后總結(jié)出“四個融合”、“四講清”等先進理念在慶北公司推廣，提服務(wù)，增效能，貫徹市場經(jīng)濟經(jīng)營模式。

這個公司還先后組織40人進行了廚師專業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)，目前，來自慶豐分公司的第一批7名廚師已正式上崗，成為慶北工礦承接餐飲服務(wù)以來，獨立上崗、獨立頂崗的第一批廚師。在新的崗位上，他們“出徒”即“出手不凡”。全面承接大慶油田采油六廠3個小隊級食堂的全部餐飲服務(wù)工作，可獨立完成廚師烹飪和食堂服務(wù)的全部工作。元宵節(jié)當天，分公司食堂服務(wù)人員精心設(shè)計，為采油六廠第六作業(yè)區(qū)114隊節(jié)日上崗員工，奉上了象征著年年有余的“糖醋鯉魚”，還有可愛的“冰墩墩”……員工們吃上了“色香味意形”皆佳的節(jié)日宴，開心地為大廚點贊。

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